节能降耗要到位 年度目标要保住 安全生产要保证

2022年5月5日，湖南顺天集团2022年二季度工作会议在顺天黄金海岸大酒店顺利召开，来自顺天集团总部及各分子公司中高层管理人员、部分关键核心主管级骨干人员共149人参加了此次会议。

苏松泉董事长做二季度工作部署

本次会议共分为两个议程，首先由集团人力行政总监兼督查考核组长张菱进行2022年一季度目标管理考核督查通报，总结集团一季度经营情况，接下来由苏松泉董事长作二季度经营工作部署及指示。从数据可以看出，此轮疫情反弹迅猛程度超过以往，为经济复苏蒙上阴影，集团各板块业绩均出现不同程度的下滑，建筑、地产、酒店等行业尤为明显。既有市场冲击，也有到人为因素。2022年，是属于爬坡者的时代，被疫情按下暂停键的生活需有序重启。董事长在会议上提出，各公司要紧紧围绕“节能降耗要到位、年度目标要保住、安全生产要保证”来铺排下阶段各项工作，我们要充分认清当前形势严峻和市场残酷性，背水一战，同心协力求生存。

一是节能降耗要到位。面对经济下行压力，各公司要将节能降耗做到极致。总经理作为第一责任人，在节能降耗实施过程中，要对每个部门，每个岗位的职责、义务、所起到的作用了如指掌，要认识到市场是残酷的，公司不养闲人；企业是以效益为目的的，要清晰公司的利润点、增长点在哪？主业是什么？要将节能降耗措施和方案落实到每个部门、每个人，落实到一度电、一滴水；尤其是劳动密集型的几家公司要根据营业需求优化团队，做到一岗多能，形成顺天的企业文化。二季度要看到有明显转变，各公司要进一步增强节约意识，夯实勤俭作风，切实降本节支，发力挖潜增效，将节能降耗作为年度一项重点任务来部署，制定具体方案，狠抓过程督导，充分做好过“紧日子、苦日子、难日子”的准备。

二是年度目标要保住。年度目标是企业的生命线，发展仍然是解决目前面临问题的关键。各公司要看清方向、明确道路，抓住重点、突出难点，算清楚时间账，想尽一切办法保证年度目标的落实和正确完成。各公司要根据市场形势，看清哪些是薄弱环节？可以从哪些地方跟进？每个措施和步骤一定要有具体的方案，并落实到具体部门和责任人，增强达成年度目标的责任感和紧迫感，提振精神、迎难而上，以自身的积极主动作为去应对市场环境的不确定性，最大限度减少疫情对经营的影响，抢抓机遇，精准发力，全力做好二季度各项工作，推动上半年各项经营目标完成，为年度目标的达成打下坚实基础。

三是安全生产要保证。安全无小事，要始终绷紧安全生产这根弦，把安全放在首位，加强员工思想教育，引导员工牢固树立安全意识和责任意识，坚守底线思维，做到警钟长鸣。各公司要严格落实各方安全生产责任，对每个环节、每个岗位的安全隐患和安保措施落实情况进行彻底自查，对所有自查发现的问题建立整改清单，从根本上清除隐患、堵塞漏洞、化解风险。要对不落实、整改不到位的开展严肃追责问责，以“零容忍”的态度严格开展监督检查，筑牢安全生产基础，坚决防范各类安全事故的发生。

即使置身风雨，也要笃定前行。2022年，市场虽然残酷，但是我们有办法，要对市场充满信心，加大集团内部的内循环。我们要坚定信心，趟过烈火、淬炼真金，才能在市场残酷竞争中实现突围，始终保持高昂的势头，为实现年度战略目标精准发力。