2021年11月4日，湖南顺天集团2021年第四季度总经理工作会议在顺天黄金海岸大酒店顺利召开，集团总部副总裁胡慧敏、副总裁苏行、人事总监张菱、财务总监许怡、审计总监胡华、综合部朱红宇以及各分子公司总经理及人力行政负责人参加会议。会议由湖南顺天集团董事长苏松泉主持。

图：2021年11月4日，湖南顺天集团2021年四季度总经理会议在黄金海岸大酒店顺利召开，苏松泉董事长在会议上作重要讲话。

会议回顾总结2021年前三季度的工作情况，谋划四季度工作“新思路、新思维、新作风”，研究探讨了后疫情时期企业营销的创新趋势，凝心聚力助力推进集团的复苏发展。

会上，董事长就企业营销工作如何实现危中寻机、逆势突围提出三点意见：一是要创新求营销突围、深挖当下消费需求核心；二是要跨行业融合营销，多元业态综合发展是趋势；三是认清形势精准呼吁，融合营销创新要与时代相呼应。

苏松泉董事长在讲话中简要分析了当前形势下消费市场的现状，并对在场的各分子公司总经理提出了三点建议和要求：

一、坚持做深做透，以新理念引领新实践

各分子公司管理层要坚持主动先做一步、做深一层，认认真真做、原原本本做、联系实际做，坚持以知促行、知行合一、学以致用，踏踏实实的做事，以扎扎实实的工作成效不断增强“五个意识”、坚定“六大工作落地要求”。通过坚持做深做透，以新发展理念把握新发展阶段新形势、新任务、新要求。创新发展格局，持之以恒推动所在分子公司的高质量发展，真正做到与时俱进、注重品质、推进共享，在新发展阶段把践行新发展理念贯穿每场活动的全过程决策、执行、检查等各项工作中。

二、坚持谋细谋实，以新思路开创新局面

各分子公司坚持以董事长的精神为指引，深刻领会董事长作出的一系列新判断、新要求、新部署，主动把发展的战略定位、基本思路放在各分子公司全大局中去审视、去定位、去谋划。主动对标对表，结合实际，有针对性地谋划和实施一批对集团未来发展具有积极影响的重大工程项目、重大改革举措、重大策略，推动更多重点项目、重大改革。

三、坚持善作善成，以新作风创造新业绩

迈向新征程，各分子公司更要坚持和加强董事长指示及集团的全面引导，持续加强所在公司的政治建设，履行岗位责任，持之以恒正风肃纪，力戒形式主义、官僚主义，不断把公司建设得更加强大，为全方位推动高质量高品质发展提供坚强保证。全面贯彻董事长的组织路线，以正确用人导向引领，着力提高各级领导班子和中层干部的发展理念、构建新发展格局的能力和水平，不断推动思想大解放、理念大更新、能力大提升，更快更好地适应公司的新建设新要求，将集团部署的工作全面融入发展、人才培养、生产经营、文化建设等各个方面。

各分子公司领导层需具备底线思维，增强忧患意识，发扬斗争精神，增强斗争本领，积极应对错综复杂的经济外部环境，持续优化营商环境，大力弘扬马上就办、真抓实干精神、吃苦耐劳精神，对标看齐、勇于担当。期间，各分子公司总经理代表围绕董事长指示分别就当前的市场形势、未来市场趋势和营销创新途径进行了总结分享。

2022年又将是不平凡的一年。在严峻的市场环境下，集团各分子公司要聚势赋能，蓄势谋远，以董事长“新思路、新思维、新作风”指示抬高站位，为来年开好局、起好步，以时不我待的紧迫感和使命感，凝心聚力，围绕集团既定的工作目标和发展方向，创新工作思路，丰富活动形式，开拓市场，充分发挥专业技能，提高服务水平，促进内部规范，为进一步把公司做大、实力做强、品牌做响、业绩做实奠定坚实的基础。

通讯员：米世余