努力在危机中育新机，于变局中开新局，坚决实现2020年目标任务
顺天集团2020年年中工作会议于2020年8月4日晚在黄金海岸大酒店五楼顺福厅顺利召开
顺天集团2020年年中工作会议于2020年8月4日晚在黄金海岸大酒店五楼顺福厅顺利召开，来自集团总部、房产公司、建设公司、项目公司全体员工及其他分子公司部门副经理级以上管理人员近300人参加了本次会议。
建设公司总经理陈聘如作发言
会议在二季度重要工作和活动回顾后正式开始。集团人力行政总监兼督查小组组长张菱通报了2020年二季度及上半年集团9家分子公司目标管理督查考评情况，各分子公司第一负责人汇报了当前工作中存在的问题及下半年改进措施，苏松泉董事长对集团下半年工作作出重要指示。
董事长在会上作重要指示讲话
2020年上半年，面对疫情带来的冲击，顺天集团在党和政府的领导下，有了变化，有了提升，也看到了创新。但为什么还始终存在内部发展不平衡、人员素质参差不齐的问题？苏松泉董事长认为这不仅仅是市场原因，归根结底还是人的问题。面对现阶段存在的三大问题，如果不想办法解决，终将成为制约企业发展的“三座大山”。一是领悟能力不强。对工作、做人、职业没有领悟能力，没有用心把自己的本职工作做好，做到淋漓尽致。没有用工匠精神来要求自己，只看重眼前利益，贪图享受。没有深刻领悟到公司今天的发展来之不易，如果不珍惜，就会失去这个市场；如果不学习，就会失去这个平台。如何提高领悟能力，是值得每个人都认真思考的问题。二是敬畏之心不足。对集团、公司、部门的指令无法落实，日常督查不到位。集团要发展，个人要提升，就要求员工必须做一个有道德、有智慧、有能力的人，对国家、企业、事业都要有敬畏之心，听指挥，讲规矩，做好道德宣传教育，公司才能风清气正。三是责任担当不够。对工作、事业、做人的责任心不到位，导致工作状态松散、专业素养低、管理水平差，没有把职业当成事业来做，没有担当。不学习和提升，永远都会落后，只有真正有责任担当、用心的人，才会看到成果和效益。
如何在工作中搬走克服存在的问题，搬走“三座大山”，谋求集团科学发展，苏董事长强调要在危机中育新机，于变局中开新局。要掀起抓生产、提品质、做品牌的高潮，在危机中找到新的思路，抓住新的机遇，多动脑筋，唯有用心才会创造奇迹，开创新的局面。一是提高主动性和预见性。要把工作的预见性和主动性作为公司发展的基石。下半年市场更加严峻，各公司要研判当前形势，提高对自身经营、品牌、风险防范、未来发展等方面的预见性，增强紧迫感和压力，主动铺好发展的道路。二是落实追责监督机制。对没有履职、执行力不强的要用制度和办法来监督，加大集团的督查力度，从专业、理念、执行上督查各公司的监督机制、奖惩制度是否兑现到位。人人都要有危机感，转变思想，改变观念，总结经验，反省自己。今年集团还将设立专项奖励基金，对有突出贡献的员工给予奖励，打破传统评优评先的条条框框，弘扬更多的正能量。三是加强企业文化和品牌建设。各公司要把企业文化建设作为一项重要工作来抓，站在一定的高度，打造顺天特色文化品牌，提高员工的认识，增强工作自信心和决心。下半年要加快总部大楼项目的开发建设，打造品牌形象工程，展示顺天的品牌和文化，在开福板块立下一个标志性的建筑。四是做好人才的培养。培养人、发展人、提升人、招揽人是下半年的关键工作。集团总部要加大对人才的培养，同时以建设公司、项目公司为重点，每年设立专项资金，培养出一批领悟力强、敢为企业做贡献、有超前意识的复合型人才，并形成长效机制，做出实效。
机遇只眷顾有准备之人。下半年，各公司要进一步理清思路，强化举措，责任上肩，担当履职，制定好下一阶段追赶方案，确保年度目标的完成，为顺天集团“五五规划”良好开局奠定坚实的基础。
